Managez et pilotez la performance de votre équipe

Jour 1 :

Identifier son style de management :

• Identifier précisément son rôle
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
• Découvrir son style de management
• Cas pratiques
• Exercices en groupe
• Jeux de rôles sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs

Savoir déléguer, et fixer des objectifs :

• Apprendre à déléguer
• Fixer des objectifs d’activités réalistes et mesurables
• Définir le suivi des activités, des objectifs
• Cas Pratiques
• Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…)

Savoir déléguer pour renforcer l’autonomie de ses collaborateurs : 

• Missions et rôles de chaque collaborateurs
• Utiliser la méthode SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et temporel) pour atteindre ses objectifs
• Assurer et contrôler le suivi des objectifs
• Cas pratiques

Jour 2 :

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité :

• Les facteurs contribuant à l’efficacité
• Les différents types de réunion
• Rédaction de son plan d’action par les participant

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion :

• Méthodes et outils pour motiver durablement
• Récompenser les performances individuelles et collectives
• Cas pratiques
• Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement : 

• Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
• Recadrer un collaborateur avec efficacité
• Cas pratiques

• QCM
• Evaluation de la formation par les participants
• Remise d’une attestation en fin de formation